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专业从保洁行业的清洗公司

室内外综合性清洗服务


怎样当好一名环卫保洁公司老板
2020-05-20

把所有的做完以后,就是地面的清洗了,保洁公司清洗地面也要分材质,是木地板的、还是瓷砖的、或是石材的,当分清后就选择专用清洁剂稀释后,开始清洗。地面上的胶渍可用刀片清除,顽固的可用去胶剂处理。

(一)当你感到自己的工作忙不过来的时候,反思一下是不是做了自己不该做的事?

老板,经理的日常工作应该是比较超脱的,在办公室看看资料,听听汇报,思考决策,制定方案和制度或者下去检查督促工作,了解员工的生活状况,如果是¨两眼一睁,忙到熄灯,尚未起床就听到电话或敲门声¨,你就应该反思一下自己是不是做了不应该做的事?作为老板,经理在工作中应坚持四条准则,一是不颠倒工作主次,二是不干预其他人的工作,(如,副职,中层骨干,形成一级管一级,一级抓一级的工作制度),三是处理任何事情都要自问¨四个能不能ˇ能不能取消它,能不能与别的工作合并,能不能用更简便的方式代替,能不能指派他人去做。也就是说老板,经理要善于找出自己解脱的办法,四是凡能让别人做的工作都应该授权别人去做,要敢于放权,让别人积极主动地干,要拿出主见,让别人有条不紊地干,经常督促,让别人认真负责地干,正确引导,让别人心悦诚服的干,勇于担当,让别人放心大胆地干。

(二)当你感到别人事事等你表态时候,你就要反思,是不是揽了自己不该揽的权力?

大事小事,好事坏事样样要你表态,急事,难事,麻烦事件件等你拍板¨这是我们当老板,经常平时经常诉的苦衷,如果是这样,你就应该反思自己是否把该放的权放下去了吗?,该分的权分开了吗?,该授的权授下去了吗?,如果你好揽权为,喜欢自己说了算,那么你公司的副职和下属就会出现这样的情况,一是乐于奉命办事,二是乐于旁观评论,三是乐于见难就推,四是乐于上下联系,电话遥控,所以你要注意三件事,一是放权不失职,如果失职,下属就容易槛用权力,依靠不依赖,如果一味的依赖下属就会失去自身的意义,三是宽松而不放松,如果放任不管公司就会出现涣散和混乱的状况。

(三)当你感到别人有话不愿意说的时候,你就要反思一下,是不是有了自己不该有的作风?

一个能统揽全局,驾驭全局,有威信的老板,经理应该像磁铁一样把公司所有人吸住,使他们与自己无话不说,无拘无束,如果别人对你敬而远之,话到嘴边留半句,不讲真心话,知心话,你就得反思一下,是不是自己有意无意地产生了¨一言堂¨的家长式作风?,如果有了的话,应速改之,形成民主,要让别人说话,说真话,知心话,别人在说话不要在中间插话或打断别人说话,不怕别人言语尖锐,言辞激烈,常言道ˇ良药苦口利于病,忠言逆耳利于行¨

(四)当你感到别人多报喜少报忧的时候,你就得反思一下,是不是患了自己不该患的毛病?

有好说喜话者,必有爱听喜话之人,一个公司老板,经理当你听取下属汇报,听别人说,我们的工作如何好,多次被领导表扬,满耳皆闻喜,非常高兴,当别人说,存在什么问题,困难时,你就打断他说话时。你就得反思一下,有没有犯了¨听喜不听忧¨的毛病?,如果犯了就得改,好坏皆要听,要从好事中总结经验,从坏事中吸取教训,帮助下属解决实际困难,熟话说ˇ忧从喜来,乐极生悲ˇ。

(五)当你感到自己说话没人听的时候,你就得反思一下,是不是少了自己不该少的威信?

古人云ˇ其身正,不令而行,其身不正,虽令不从ˇ。一个老板,经理在公司内部说话没人听了或者别人听了只当耳边风时,你就得反思一下,自己是不是失信于人,失信于下属或员工,如果你说话不算话,有奖不兑现,有罚不到位,如果你自己思想保守,观念陈旧,视野狭窄,人家怎么会听,如果你自己环卫专业知识,专业技能你不懂,人家怎么会听,如果你自己坐而论道,光说不干,怕苦怕累,人家怎么会听,如果你自已只讲关系,任人为亲,不重视人才,人家怎么会听。坚持原则,同心协力,凝聚人心,开拓进取,公司才能壮大。

(六)基本原则

放权而不放任,到位而不越位。融入而不介入,同流而不合污。果断而不武断,巧干而不蛮干。自重而不失重。


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