每一个上海保洁公司对于自己的员工都有一套服务标准，总体上大同小异。都是为了更好的提高服务质量，用自己的专业和良好的服务态度赢得客户信赖，积攒稳定的客源。所以，了解保洁员的岗位职责服务范围也很有必要。那么，我们现在就来看看在保洁公司工作的保洁员有哪些服务标准。在保洁公司入职的员工都会在上岗前有培训，会发相关资料，都要认真阅读，理论要牢记（哪些清洁材料是禁忌，哪些是必须稀释后方可使用，还有可以使用的清洁剂在使用之后，一定要使用清水洗净，不留剩余物）。保洁公司工作的保洁员给客户服务时，讲究三点很重要：给客户第一印象很重要，保洁人员注意做到面容穿着整洁，做事干净利索；  2.在服务中发现问题应及时和雇主进行沟通，比如一些古董瓷器或一些易碎物品要不要擦拭，打扫卫生的时候一些地方需不需要打扫，有些事项也应予以提醒，比如地板刚擦完，老人小孩在走路时避免滑倒； 3.有些客户说话不中听，脾气急躁，也要微笑服务。

　　1、工商查名：上海保洁公司注册手续的第一步便是工商查名，即起好3-5个公司名字给工商局查询，查询通过后取得名称核准证书，这样，您的公司名字就定下来了。　　2、准备工商注册登记材料：包括公司章程、股东会决议等，确定公司的法人代表、公司董事与监事成员。　　3、股东出资：根据您的要求以公司的名义开设公司临时帐户，股东分别将注册资本存入公司临时帐户。　　4、办理营业执照：将注册公司工商注册材料送请工商局审批，审批通过后，将会正式颁发公司营业执照。　　5、刻章：刻公司公章、法人章、股东章与财务专用章和发票专用章。

　上海保洁公司收费标准展台保洁人员按现在市场价格一般300元左右/天，可根据展台巨细挑选用几个人。展览规划公司在报价时能够将这部分的费用算到总报价中，请专业的保洁人员清扫展台与非专业的展览工人清扫，作用相差仍是比较大的，特别是触及大面积玻璃结构的展台时，专业保洁人员会带着专业的整理东西，无需添加费用，清扫得十分整齐，速度也比较快。　保洁服务是指通过专业保洁人员使用清洁设备、工具和药剂，对居室内地面、墙面、顶棚、阳台、厨房、卫生间等部位进行清扫保洁：对门窗、玻璃、灶具、洁具、家具等进行针对性的处理，以达到环境清洁、杀菌防腐、物品保养的目的。     在保洁服务的品质上，随着专业化水平的提高和市场竞争的加剧，保洁服务已不在是数年前人们印象中的清洁游击队了，各个保洁服务有了正规的办公室，有了现代化的清洁设备，有了经过专业培训的保洁员，他(她)们身穿统一的制服，用规范的服务和得体的行为举止得到了人们的认可，已成为现代化大都市生活中不可缺少的一员。

谈到上海保洁公司很多都以为是利润比较低的行业，其实准确的说应该是说这句话人还没有入行保洁这个行业，开保洁公司的赚钱渠道其实有很多，我们开保洁公司想要赚钱更多，利润更大化，你需要真正的入行才行。第一，如果你是靠家庭服务赚钱。我们得靠量，这里的量是指客户的数量和质量。一旦有了客户的数量和你的优质服务，那么赚钱自然是必然的。第二，开展增值服务，一旦有了一定的客户，我们可以对现有的客户开发一些与之相关的服务，比如家电清洗，家具保养等等。第三，如果保洁公司的客户稳定后可开发企事业单位服务，＊典型的案例我们可以看看到家，＊开始只有家庭服务，后来开展如：上门洗车等。第四，目前国内收费一般是预付费，可以通过客户介绍客户预存服务费。

一是树立自己的品牌。人要有人设，公司也要公司的人设，在品牌包装上，要让人感觉到是正规的公司，其中，一些公司所需要的证书都需要有，比如，保洁资质证书，物业资质证书，虽然现在招标时不需要这些证书了，但在实际招标过程中，这些资质证书还是起到加分的作用的。二是有优质的品质管理体系。毕竟，甲方买的是我们的服务，做为一个商品，是要强调品质的。在卫生质量要严格要求，打造过硬品质。在仪容仪表，礼仪礼貌等方面加强管理，打造公司的软实力。三是市场拓展能力自己市场公关能力。做为一个企业老板，有良好的市场拓展能力跟市场公关能力，会加速公司的业务快速扩大。做好以前3点，你的上海保洁公司想不赚钱都难，只要接的价格合适，要保证每个人＊低给公司创造的利润。注意结款周期，保洁公司的结款周期基本上都是1个月，结款周期不要超过3个月，超过3个月，公司要垫付工资，现金流就少了。要保证公司的现金流。

把所有的做完以后，就是地面的清洗了，保洁公司清洗地面也要分材质，是木地板的、还是瓷砖的、或是石材的，当分清后就选择专用清洁剂稀释后，开始清洗。地面上的胶渍可用刀片清除，顽固的可用去胶剂处理。（一）当你感到自己的工作忙不过来的时候，反思一下是不是做了自己不该做的事?老板，经理的日常工作应该是比较超脱的，在办公室看看资料，听听汇报，思考决策，制定方案和制度或者下去检查督促工作，了解员工的生活状况，如果是¨两眼一睁，忙到熄灯，尚未起床就听到电话或敲门声¨，你就应该反思一下自己是不是做了不应该做的事?作为老板，经理在工作中应坚持四条准则，一是不颠倒工作主次，二是不干预其他人的工作，（如，副职，中层骨干，形成一级管一级，一级抓一级的工作制度），三是处理任何事情都要自问¨四个能不能ˇ能不能取消它，能不能与别的工作合并，能不能用更简便的方式代替，能不能指派他人去做。也就是说老板，经理要善于找出自己解脱的办法，四是凡能让别人做的工作都应该授权别人去做，要敢于放权，让别人积极主动地干，要拿出主见，让别人有条不紊地干，经常督促，让别人认真负责地干，正确引导，让别人心悦诚服的干，勇于担当，让别人放心大胆地干。（二）当你感到别人事事等你表态时候，你就要反思，是不是揽了自己不该揽的权力?大事小事，好事坏事样样要你表态，急事，难事，麻烦事件件等你拍板¨这是我们当老板，经常平时经常诉的苦衷，如果是这样，你就应该反思自己是否把该放的权放下去了吗?，该分的权分开了吗?，该授的权授下去了吗?，如果你好揽权为，喜欢自己说了算，那么你公司的副职和下属就会出现这样的情况，一是乐于奉命办事，二是乐于旁观评论，三是乐于见难就推，四是乐于上下联系，电话遥控，所以你要注意三件事，一是放权不失职，如果失职，下属就容易槛用权力，依靠不依赖，如果一味的依赖下属就会失去自身的意义，三是宽松而不放松，如果放任不管公司就会出现涣散和混乱的状况。（三）当你感到别人有话不愿意说的时候，你就要反思一下，是不是有了自己不该有的作风?一个能统揽全局，驾驭全局，有威信的老板，经理应该像磁铁一样把公司所有人吸住，使他们与自己无话不说，无拘无束，如果别人对你敬而远之，话到嘴边留半句，不讲真心话，知心话，你就得反思一下，是不是自己有意无意地产生了¨一言堂¨的家长式作风?，如果有了的话，应速改之，形成民主，要让别人说话，说真话，知心话，别人在说话不要在中间插话或打断别人说话，不怕别人言语尖锐，言辞激烈，常言道ˇ良药苦口利于病，忠言逆耳利于行¨（四）当你感到别人多报喜少报忧的时候，你就得反思一下，是不是患了自己不该患的毛病?有好说喜话者，必有爱听喜话之人，一个公司老板，经理当你听取下属汇报，听别人说，我们的工作如何好，多次被领导表扬，满耳皆闻喜，非常高兴，当别人说，存在什么问题，困难时，你就打断他说话时。你就得反思一下，有没有犯了¨听喜不听忧¨的毛病?，如果犯了就得改，好坏皆要听，要从好事中总结经验，从坏事中吸取教训，帮助下属解决实际困难，熟话说ˇ忧从喜来，乐极生悲ˇ。（五）当你感到自己说话没人听的时候，你就得反思一下，是不是少了自己不该少的威信?古人云ˇ其身正，不令而行，其身不正，虽令不从ˇ。一个老板，经理在公司内部说话没人听了或者别人听了只当耳边风时，你就得反思一下，自己是不是失信于人，失信于下属或员工，如果你说话不算话，有奖不兑现，有罚不到位，如果你自己思想保守，观念陈旧，视野狭窄，人家怎么会听，如果你自己环卫专业知识，专业技能你不懂，人家怎么会听，如果你自己坐而论道，光说不干，怕苦怕累，人家怎么会听，如果你自已只讲关系，任人为亲，不重视人才，人家怎么会听。坚持原则，同心协力，凝聚人心，开拓进取，公司才能壮大。（六）基本原则放权而不放任，到位而不越位。融入而不介入，同流而不合污。果断而不武断，巧干而不蛮干。自重而不失重。